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能修理的不加工

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能修理的不加工

北皂煤矿全员参与节支降耗

本网记者:刘丽梅

龙口矿业集团北皂煤矿围绕“经营生产型”矿井建设目标,细化分解经营指标,让每个人身上都有节支降耗的任务,通过精打细算,促进了安全生产和职工队伍稳定。

该矿通过优化工艺、工序和巷道断面设计,在增量增效上下工夫,通过可采储量的挖掘和推进煤质全流程管控,抓好原煤提质和精煤保质,从源头减少矸石量,提高回采率;严格落实材料计划“三会”评审制度,坚持比价采购,盘活存量,减少闲置浪费;强化租赁费管控,压减非生产性支出,开展专项审计,堵塞漏洞,消灭“出血点”。按照内部市场化考核办法规定,细分了六大类170多项材料控制目标,合理划分各线、专业、部门的责、权、利,坚持薪酬分配向技术骨干、关键岗位、创效环节倾斜,针对井下回收的各种设备及材料,升井后经职能科室和区队统一鉴定后,进行分类。对需要维修的设备,坚持“能修理的不加工,能加工的不领取,能自修的不外委”原则,在提高修理质量的同时,降低了修理费用支出,实现工资收入与劳动贡献挂钩;实施全员绩效考核,按照管理层、技术层、操作层分块分级,促进自主管理、按劳分配,全面调动员工的主观能动性;对成本指标层层分解,细化至最小可控单元,将压力传递给每位员工;以动态定编定员为基础,形成内部劳动力市场,将富余人员进行调剂使用。

刘丽梅 0535-8652039 18305450737

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